principios de la administracion
asistencia administrativa
nicolas david suarez sanchez
2092491
principios de la administración:
El propósito es dar a conocer los principios básicos de la administración, Todo administrador tiene que destinar su tiempo y atención a todos los detalles que exige su intervención, tendrá que tomar decisiones oportunas.
1. división del trabajo:
En una organización no todo el mundo puede llevar a cabo el mismo trabajo, ya que se requiere atender diversos aspectos de la misma y del camino a recorrer hasta la meta, La separación de las responsabilidades y especificación de las labores de cada integrante o empleado permiten avanzar en diversos caminos a la vez.
2. Autoridad:
la presencia de la autoridad en una organización, es decir, de la construcción de una cadena de mando, surgirá la responsabilidad y el compromiso de responder por las acciones individuales o grupales no se diluirá en la posibilidad de que cada quien opine distinto y las acciones que considere las haga por cuenta propia
3. disciplina:
el respeto a la autoridad y a la cadena de mando es un caracter necesario pero hay que usarlo correctamente, pero sin duda las instrucciones emanadas de figuras con más autoridad y responsabilidad deben acatarse.
4. unidad de comando:
este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuenta de las actividades a esa misma persona. si un empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y posibles conflictos, gracias a este se puede establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
5. unidad de dirección:
la unidad de dirección hace referencia a la unidad y al enfoque, todas la actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y por lo tanto, deben ser recogidas y detalladas en un plan de acción. la dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el proceso de las tareas definidas y planificadas, este principio toma especialmente la organización de equipo y la coordinación.
6. subordinación del interés individual al general:
En una empresa existen todo tipo de interés, de hecho cada empleado tiene unos intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés dela empresa. el enfoque esta dirigido a los objetivos de la empresa y no al de los individuos. este principio se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.
7. remuneración:
la motivación y la productividad están estrechamente relacionadas, la remuneración debe de ser justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y de buena productividad en su puesto de trabajo, fayol decía que existen dos tipos de remuneración la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, se trababa de premiar o reconocer de algún modo a los trabajadores.
8. jerarquía:
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.
9. centralización:
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
10. orden:
El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.
11. equidad:
debemos tomar en cuenta. Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12. estabilidad de la contratación del personal:
Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.
13. iniciativa:
Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos gerentes.
14. espíritu de cuerpo:
El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.
bibliografia:
https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
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